最近某网红主播在直播间里一句灵魂拷问“这么多年工资涨没涨？有没有认真工作？”触动了众多职场人的神经，那么认真工作与涨工资到底有没有关系呢？我们一起来看一下公司薪酬体系设计的底层逻辑到底是什么？

公司薪酬体系设计有个“3P+1M”的薪酬支付理念，不管你知不知道它是什么，“3P+1M”理念都始终指导着每一位HR的薪酬管理工作，也影响着工资薪酬为什么有高有低、到底涨不涨这些我们每个人都十分关注的问题。这个“3P+1M”指的是基于职位职级（Position）、个人特质（Person）、绩效贡献（Performance）和市场对标（Market）的薪酬支付理念。

一、基于职位职级的薪酬支付理念

基于职位职级的薪酬支付理念是企业基于对组织内部的职位分析和职位评估之后，根据分析职位评估出来的职位职级来确定并支付员工薪酬。用我们的常识来理解就是，什么样的职位职级拿什么样的工资，如果我们这几年来的职位职级没有发生变化，工资薪酬也不太会发生太大的变化。

从个人角度来看，认真努力升职升级是涨工资的重要因素，但是在经济表现差强人意的大环境下，如果企业无力扩大市场，那么新的职位空缺也很难产生，这时候个人努力升职的机会也会大大减少。

二、基于个人特质的薪酬支付理念

基于个人特质的薪酬支付理念是指企业基于员工个人具备的知识、技能和能力等多方面特质来确定员工工资薪酬水平并予以支付。通俗的讲法就是我的能力越大我的工资就越高，相同职位、同一类型职位的员工，企业根据其工作经验、能力和阅历的不同，而给予不同的工资标准。

从个人角度来看，认真努力提升个人能力是涨工资的关键要素。如果我们这几年的能力没有精进，或者我们的能力过时被淘汰了，那么我们涨工资的期望就会成为不可能完成的任务。在当前技术日新月异、淘汰迭代速度加快，我们每个身在其中的职场人就必须在个人能力储备上具备提前布点、不断优化的意识。

三、基于绩效贡献的薪酬支付理念

基于绩效贡献的薪酬支付理念主要基于员工对企业业绩贡献大小来确定工资薪酬水平并予以支付。从组织角度来看，虽然员工的职位和能力相差不大，但由于不同员工对企业的短期业绩贡献和长期战略贡献的差异，企业就会根据其绩效贡献的差异支付不一样的绩效工资和激励奖金。

从个人角度来看，认真努力加大绩效贡献是涨工资的最强要素。在这个要素上，完成个人绩效仅仅是涨工资的基础，如何让自己的个人绩效真正对企业的实际业绩产生实质性的贡献是关键中的关键。

四、基于市场对标的薪酬支付理念

基于市场对标的薪酬支付理念主要是把组织的工资薪酬体系和水平与市场上其他组织进行比较，然后根据自身的经营状况和薪酬战略确定支付员工的工资薪酬水平。通常来看，组织会采取三种不同的薪酬战略：滞后战略（低于市场平均水平）、追随战略（与市场平均水平持平）、领先战略（高于市场平均水平）。滞后战略常见于企业经营状况不佳或者处于利润较低的行业，组织试图通过以较低工资标准来降低用工成本、抵消在购买、运输或销售上的高昂支出。追随战略是企业最常用的方式，目的是让自己与竞争对手保持实力均衡。而企业采取领先战略旨在吸引和保留市场上的最佳人才。

从个人角度来看，涨工资的核心要素有两个努力发力点：第一点就是，让自己处于采取薪酬领先战略的市场和组织之中，这个市场愿意且付得起高薪，这个组织愿意且付得起高薪；第二点就是，让自己成为这个市场和组织中稀缺的最佳人才，这样才能让企业愿意给我们加薪、乐意给我们加薪。